8月30日，我校副校长马军党在2011年度教育发展与改革研讨会上作了题为《学习先进经验、深化管理改革，推进我校十二五期间快速健康稳步发展》的专题报告，总结分析了去年学校调研组赴长沙、武汉等地高校调研交流情况，提出了我校下一步内部管理体制改革的工作思路，对我校目前将要推行的几项工作作了汇报。
马军党副校长对调研高校湖南大学、武汉理工大学、中南大学、长安大学、西安电子科技大学以及兰州大学等校管理体制改革进行了总结分析，并指出，这些高校十分重视学校内部管理体制改革工作，真正把内部管理体制改革当做学校发展的动力并常抓不懈，主要为：一是学校都有专设部门负责改革工作；二是学校十分重视以人才工作为重点的师资队伍建设；三是学校普遍开展了目标管理责任制考核方案，进一步实现责权利一致，重心下移，绩效管理。
马军党副校长指出，“十二五”期间，在我校改革发展过程中，挑战与机遇并存，困难与希望同在。学校的内部管理体制改革要超前谋划，紧贴校情，强力推进。主要从以下方面进一步加强工作：一是创新体制机制，延伸比较优势，建立人才“特区”，大力推进人才工作。二是强化激励机制，突出绩效管理，严格考核制度，充分调动广大教职员工的工作积极性。三是坚持效率优先，兼顾公平，重视激励原则，注重整体提高与合理拉开分配档次相结合，进一步深化分配制度改革。四是突出青年教师，突出学历提升，突出优势学科，突出新兴专业，努力加强师资队伍建设工作。五是提高认识，落实责任，稳步推进学校各项内部管理体制改革工作。
马军党副校长强调，目前我校将进一步完善职称评聘制度，激发我校教师积极向上的精神和工作潜能，优化师资队伍结构。深化津贴制度改革，加大绩效考核力度，突出将过程管理向目标管理转化；下移管理重心，由校属各单位自主确定不低于学校上岗和考核标准的岗位津贴分配细化办法和实施方案，实行差别化的岗位津贴管理模式。推行目标责任管理，建立起与教学研究型大学相适应的学校内部管理模式。
（校办 宣传部）
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